1.岗位职责

1.1领导和主持本部日常教学管理工作，贯彻执行学院的决定、指示、规章制度，组织全面完成学院下达的教学、科研及其它任务；

1.2根据学院教育事业发展的长远规划和年度工作计划，主持制订本部教学、科研、发展规模、课程建设、实验室建设、教职工队伍建设、学术交流等规划和年度计划，报学院批准后，组织实施；

1.3负责指挥、协调教学运行工作，搞好教学各个环节的组织管理，稳定教学秩序。主持并协同各教研室做好本部教学规范化建设，抓好课程建设、教风建设、教研工作，保证教学质量；

1.4督促检查教学各个环节的落实和教师工作规范执行情况，组织本部的教学期初、期中、期末检查。通过日常听课、课堂巡视及召开员工、教师座谈会等途径，掌握本部教师的教学情况和员工的学习情况，并对学院的教学组织与安排提出建设性意见；

1.5组织监督各教研室做好本部日常教学、教研、科研和业务学习工作，主持部务会议，研究、处理部教学计划与大纲的制订、修订，各类教学任务的落实，教学质量的跟踪与考评，课程建设、教学、科研等方面的重大问题等；

1.6管理本部科学研究、学术交流和社会服务工作。组织审查科研项目，鉴定科研成果，评价学术论文，审核本系（部）部课程教材、图书资料和其他教学资料；

1.7认真搞好教职工队伍建设。按照管理权限，做好教职工的聘用调配、培训、考核、奖惩和专业技术职务的评聘工作。抓好教师梯队建设，培养好学科带头人；

1.8加强同校内外联系，积极开展校企合作；

1.9负责审定本部实验室建设规划和设备的购置计划，并按学校要求组织实施；

1.10组织和指导部重点优质课程建设；

1.11关心本部教职工的思想、学习、工作和生活，协同党组织做好思想政治工作。检查、指导副主任的工作，保障副主任按要求完成分管工作，协调行政班子内部的工作及各种关系；

1.12组织、检查本部人员全面履行工作职责的情况，对本部教师的政治思想、教学质量、科研成果、学术水平、工作作风、工作态度等进行考核，提出奖惩意见和建议；

1.13指定专人负责本部固定资产管理。组织有关人员做好本部门的教学文档材料、教学基本信息收集整理和保管等工作；

1.14完成学院领导交办的其它工作。

2.工作标准

2.1部门的教学、科研和行政管理工作标准。

2.1.1主持部门会议，听取各方面的意见，作出正确决策，不断改进工作；

2.1.2每月组织1至2次教研室工作会议，布置双周工作任务；

2.1.3如遇特殊情况，可根据需要组织召开部门会议；

2.1.4会议上工作安排后充分了解各个方面意见与建议，及时做好交流工作，统一思想；

2.1.6对于部门会议中所作出的决定，在要求时间内提前进行跟催，督促工作落实。

2.2迎接本科教学合格评估等工作标准

2.2.1充分了解学校迎评工作机制与要求，在日常工作中贯穿执行，注重过程管理；

2.2.2部门迎评工作分工明确，各个岗位定期不定期组织专题工作会议，通报迎评工作情况，处理协调相关事务；

2.2.3按时参加学校迎评工作专题会议与培训，及时将对应工作分解落实传达；

2.3与部门党总支一起共同贯彻执行党的路线、方针、政策和公司党委、行政的各项决定、决议工作标准

2.3.1及时了解国内外时事大事，及时跟进学校工作思路，与公司党委保持高度一致，做学校工作的坚强维护者；

2.3.2按时参加学校所组织各级各类学习教育、交流活动，提升思想境界，保持工作同步；

2.3.3按要求参加部门所组织学习交流活动，在工作中率先垂范，体现岗位影响力；

2.3.4时时处处做员工表率，杜绝任何负面影响。

2.4部门的中长期发展规划和年度工作计划撰写工作标准

2.4.1负责主持部门有关教学、科研、课程建设、团队培养、行政管理等建设规划、工作计划的制定，提出具体改革措施并在日常工作中实施；

2.4.2根据课程建设、学科发展每学期提出相关建设方案与思路，报教务处审核、交主管领导审批；

2.4.3根据教学工作需要，对所属员工进行分类分层培训；

2.4.4对新进教职工分岗前、任职后进行培训，以促进其顺利入职、提升自我；

2.4.5规划和计划形成后，及时组织部门教师学习，以方便老师贯彻执行。

2.5负责教学工作，积极推进公司产品改革工作标准

2.5.1建立健全部门教学质量监控体系，严格教学管理，保证教学质量，培养高素质人才；

2.5.2负责组织实施部门教学管理工作和教风建设等；

2.5.3主持制定并组织实施课程教学大纲(课程标准)，制定并落实提高教学质量的保证措施；

2.5.4负责部门公司产品改革，负责课程建设、教材建设等。

2.6课程建设工作标准

2.6.1制定教学大纲和课程标准；

2.6.2开展校本教材建设，凸显应用型高校课程特点；

2.6.3组织教学团队，积极开发建设精品在线课程；

2.6.4整合课程内容，形成学校的课程特色和教学模式；

2.6.5组织开展课程研究，完成相关省市厅级课题；

2.6.6课程教学改革。采取课程模块化教学方法，增加模块知识点，充实模块教学内容。

2.7科研工作标准

2.7.1组织学习学校科研经费管理、成果登记、科研奖励等办法；

2.7.2组织开展科学研究，积极开展学术科技交流活动，做好教科研立项和成果的组织申报工作；

2.7.3召集并主持部门学术委员会等会议，会同教研室组织科研团队，积极开展科学研究工作；

2.7.4组织选拔学科带头人，培养学术梯队；

2.7.5主持制定并组织实施院部门科研计划，组织申报并承担各级各类科研项目，特别是重大的、跨学科的科研项目；

2.7.6组织项目实施，培育和实现学术水平或经济、社会效益高、影响大的标志性成果等。

2.8团队队伍培养与提高工作标准

2.8.1实施新老教师传帮带导师对接工作，教师定期参加线上线下等相关教学培训；

2.8.2聘请外校专家入校对全体教师进行专业培训；

2.8.3每年按一定比例送老师外出参加教育厅、企业、行业等部门组织的相关培训；

2.8.4组织教师开展政治理论学习，抓好课程思政建设工作。

2.9教职工队伍建设规划工作标准

2.9.1做好教师梯队建设，教职工培养、教师职务聘任及职称等有关工作，负责教职工的业务考核；

2.9.2负责部门教职工在部门内的调整和调动；

2.9.3根据教务处下达的学期教学任务，做好任课教师的教学安排，做好部门教师的管理和考核工作；

2.9.4做好外聘教师聘用和管理工作，相关信息登记完善，教学过程管理到位，每月汇总一次教学情况，期末确定是否继续留用；

2.9.5做好教师职称评定和教团队格证书考试等基础工作；

2.9.6负责部门教职工岗位招聘、考核及有关评优、奖惩工作；

2.9.7组织教学及教辅人员进行业务培训；

2.9.8及时了解并把握教职工的思想政治动态，不断提高教职工的政治业务素质。

2.10教师的日常管理、奖惩工作标准

2.10.1组织学习教职工考勤管理办法，全体老师严格遵守；

2.10.2组织学习hahabet星辰大海教师考核管理规定，鼓励先进，鞭笞落后。

2.11人事工作标准

2.11.1根据学校团队队伍建设的规划要求，拟定团队队伍建设规划，团队定编计划、引进计划、培训计划等；

2.11.2负责组织聘任工作、年终考核和业务考评，督促、检查教学和行政人员做好自己的本职工作。

2.12资产管理工作标准

2.12.1根据学校资产管理的要求，会同部门资产管理员开展部门教学、科研、行政等活动需用资产的申报，登记、报废与清产核资等工作；

2.12.2做好部门教学设备、实验设备、行政办公设备等申报计划，配合学校资产管理部门，做好资产管理工作，充分发挥资产的使用效益。

2.13部门安全保卫、后勤保障等工作标准

2.13.1行政管理人员全力为做好服务教师和教学工作；

2.13.2与学校各部门做好协调，保证部门安全稳定、教学管理秩序正常。

2.14完成部门职责范围内的其他工作标准

2.14.1完成部门临时性事务；

2.14.2完成公司党委下达的临时性事务；

2.14.3完成学校行政下达的临时性事务。